多動力 (NewsPicks Book)

はじめにネットが溶かした業界の壁と、越境者

多動力とは、異なることを同時並行でこなす力のこと。落ち着きがなく忘れっぽい性質は、昔は欠点扱いだったが、これからは最重要の能力になる、というのが著者の主張です。イーロン・マスクを「着替えも終わらない3歳児」になぞらえる冒頭の比喩が、もう象徴的。

根拠は著者自身の経験です。1996年、東大在学中にオン・ザ・エッヂを設立し、初年度から多くの業種の案件を横断した。そこで、ネットが全産業を貫く基盤になると確信した、と。

スマホの上では全サービスが同じ層で競うので、主役が数年で入れ替わる（グリーやモバゲーからLINE、メルカリへ）。IoTでは、接続機器が2014年の38億から2020年に200億超へ増える見通しで、テレビの競合は恋人のLINEになり、自動運転で車は動く椅子になる。業界の境目が消えるから、価値を持つのは業界を渡る「越境者」だ、という理屈です。

各項目は、見出し、要旨（POINT）、本文、実践チェック（やってみよう）の型で書かれていて、31項目を8章に分けています。

第1章修業は要らない、肩書きは掛け算で希少になる

01は、ツイッターでの寿司修業批判の炎上が起点です。昔は技術を親方が独占し、下積みでしか継承できなかった。今は公開・共有・改良が前提で、情報自体の価値はゼロに近い。だから長い修業は「車輪の再発明」だ、と言います。例は、専門学校3か月で開店し、11か月でミシュラン2016のビブグルマンを得た大阪の鮨店の店主です。

「車輪の再発明」は、俺も2021年の「ゼロイチ」の回で、これだけは避けたいと書いた言葉です。既にあるものに行き当たるなら、最初から問題にならない。ここはほんまに同意です。

02は、藤原和博さんの「レアカード」論を借ります。1万時間（1日6時間を5年）で100人に1人、二分野で1万人に1人、三分野で100万人に1人。代わりがいる限り値段は上がらないので、肩書きを掛け算して希少になれ、という話です。

例は、記者、編集者、事業開拓を兼ねる佐々木紀彦さん。掛け合わせる分野は遠いほど希少で、著者自身はロケット、飲食、マンガ、サロン、服役経験まで、無数の肩書きを持つと述べます。実践欄は、肩書きを書き出して、欲しい肩書きに1万時間を捻出する計画を立てる、です。

第2章完璧より完了、準備より見切り発車

03のタイトルは「ベストセラーはコピペ本」。著者は月1冊ペースで累計100冊近くを出していて、多くは約10時間の聞き書きで、漫画の分業と同じだと言います。30万部近い『本音で生きる』（2015年末）も過去の発言の焼き直しで、取材なしでも作れたと。核となる文章はメルマガとHIUに置き、本はそこから引く。1年凝った本が1万部未満の例を挙げて、時間をかければ品質が上がる、は思い込みだとします。

04は、手作り弁当より冷凍食品のほうがうまい、という挑発的な題。共働きの親が手作り弁当に固執して疲弊しては本末転倒、という主張です。大事なのは「たまに」手を抜くことで、メッシも試合の大半を流して勝負所で決める。目指すのは完璧でなく「完了」。

05は見切り発車です。2017年2月4日に六本木で開いた「ホリエモン祭」は、始動が約2か月前、運営は素人のHIUメンバーで、それでも成功した。集客も責任も赤字も恐れる大人は、プロ不在で成り立つ学園祭を忘れている。5年準備するより、5年試行錯誤したほうが質も集客も上だ、と。

俺も「失敗しながら進む」を自分のポリシーだと書いてきた側なので、ここは頷くしかない。クライアントは不安になるかもしれないけど。笑

第3章一つにハマり、飽きたら次へ移る

06の要旨は、何百ものことにハマるには、まず一つに偏って極端にハマれ、です。一つへの没頭で得た好奇心と集中力は、他分野に転用できる。日本の「バランス教育」は没頭を矯正して、やりたいことのない大人を生む、と言います。著者自身、ゲームの「イース」や「ソーサリアン」への没頭が、のちのゲーム、アプリ、サロン運営の発想に生きているそうです。

07は、飽きっぽい人ほど成長する。飽きは、慣れて余裕ができた印で、成長が速い証拠だ、と。どの分野も8割までは早く、満点に近づくほど時間とコストが膨らむ。ゴルフの例が出ます。福岡県八女市の田舎で百科事典を読みふけり、教師をしのぐ知識を得た少年期の話もあって、ジョブズを引き、80点の持ち駒を多く持つ人が強い、とまとめます。

飽き性なのか、同じことを長く続けられない。2021年に自分でそう書いた人間としては、ちょっと救われる項目です。

第4章電話と会議を断って、自分の時間を取り戻す

第4章のリードは、他人に支配された時間を生きる限り、好きなことに届く前に人生が終わる、です。

08は、経費精算を自分でやるサラリーマンは出世しない。著者はホテル暮らしで家事をせず、掃除を人生から外した。家事代行を挙げて、「金持ちだから」は思考停止で、自分の1時間がそれ以下なら価値を上げよ、と説きます。測るべきは時計の時間でなく「体感時間」だ、と。

09は、電話をかけてくる人間とは仕事をするな。電話は一方的に時間を奪う前時代の道具で、作業が中断されてリズムが崩れる。日程調整や連絡は、メールやLINEなどの非同期で足りる、と。10は、大事な会議でスマホをいじる勇気。会議の大半は密度が低いので、隙間で情報収集や返信をするほうが効率的だと言い、職場の「風紀委員」に屈するな、と続きます。

11と12は、付き合わない人と受けない仕事の話。初対面で面倒だと感じる勘はたいてい当たる。地方講演の早すぎる入りや、名刺交換の行列、無意味な事前打ち合わせには付き合わない。ここは断定が強いので、組織にいる人は「時間の主導権を持つ」という芯だけ取るのが無難だと思う。

13は『君の名は。』がヒットした理由。現代人は無駄な時間に耐えられない。スマホが隙間を埋め、2分の空白も退屈になる。同作は1時間47分に収めて、余分な場面を削った（監督とプロデューサーの判断と推測）。

第5章原液を作って、分身に働かせる

14では、人は「原液」を作る側と、薄める側に分かれる、と言います。差は努力量でなく原液の有無。著者はテレビ出演を絞っているのに、ツイッターで炎上した発言が番組で議論され、顔写真も映るので、よく出ているように見える。それが本やメルマガやHIUへの入口として、無料の広告のように効く。カルピス原液の比喩で、一次の主張が薄まりながら広がり、本人が動かなくても分身が働く構図を示します。

15は、教養がない者は奴隷になる。原液を作るには、時代が変わっても揺るがない本質が要る。2006年のライブドア事件で逮捕された著者は、検察を歴史から調べ、摘発と世論、マスコミの連動という構図をつかんだ、とあります。そして『サピエンス全史』を体系的な教養書として推す。俺も2020年に、この本に人生観が変わったくらい影響を受けたと書いているので、ここは一票入れておきます。

16は、知らないことは恥ではない。専門外の情報は、その場で検索するか、人に聞けばすぐ得られる。ただし基礎教養がないと、良い質問はできない。17は質問力で、ダメな質問の5類型（ネットで分かる、論点が混在、前提が不明、前置きが長い、答えが決まっている）が挙がります。対処は「聞きたいことだけを明確・簡潔に」。

18は、99%の会議はいらない。ネコの殺処分の相談を例に、感情論や目的と手段の混同では何も決まらないと指摘します。聞き取ると、殺処分は年20万匹から8万匹に減ったがなお多い、飼い主や近隣住民が保健所へ持ち込む、保健所にはコスト負担が重い、という事実が出てきた。情報が揃えば打ち手はすぐ出る。三原則は、問題を明確に、情報を集める、感情を排す、です。

第6章スマホとリズムと即レス、睡眠は削らない

第6章のリードは、速い人と遅い人の差は物理的な速さではなく「リズム」だ、です。

19は、すべての仕事はスマホでできる。忙しさの原因は量ではなく、電話や通勤などの無意味な時間。20は、仕事の速さはリズムで決まる。突然の電話や話しかけ、重いパワポやPDFの添付（本文に貼れば済む）、時候の挨拶つきの長文メールがリズムを乱す、と。

21は返信の速さ。幻冬舎の見城徹さん、サイバーエージェントの藤田晋さんもレスが極めて速く、著者もメールやLINEは見て10秒で返すのが基本だそうです。朝の受信箱はまず重要度で仕分けし、ゴミは即削除、重要なものから指示と返信。災害医療のトリアージのような優先順位付けを、どの仕事にも、と言います。

22は、長野刑務所でもPCやスマホなしで、週刊メルマガを一度も休まなかった話。続くのはマメだからではなく、ストレスがかからない仕組みを作っているから。23は1晩10軒以上のハシゴで、評価が玉石混交のグルメサイトへの不満から、グルメアプリ「TERIYAKI」を立ち上げた話が出ます。

そして24。仕事の質は睡眠で決まる。多動力のために睡眠を削るのは本末転倒で、よく眠るからこそ過密日程をこなせる。最低6時間、望ましくはベッドで8時間。睡眠不足自慢は緩やかな自殺行為に近い、とまで言います。俺は、この項目がいちばん万人に効くと思う。改めるべきは睡眠でなく仕事のやり方だ、という筋が通っているからです。25は、獄中で身につけた、挑発を受け流す力の話。

第7・8章恥をかき、手を挙げ、目的を持たない

第7章の前提は、仕事術を学んでも動けないのは、「人にどう思われるか」という感情がブレーキだから、です。26は、恥をかいた分だけ自由になれる。他人はあなたに興味がなく、著者の逮捕すら多くの人は忘れている。恥をかくほど免疫がつき、リスクを取れる、と。27は、小利口はバカに勝てない。リーダーはリスクを考えず、真っ先に手を挙げる「バカ」でよく、周りの小利口が支えてくれる。失敗も多い、と本人が認めているのがいい。

第8章の28は、永遠の3歳児たれ。3歳児は誰でも多動力の塊なのに、大人になる過程で矯正される。29は、資産が人を駄目にする。資産や資格を生かそうとすると動きが遅くなるので、やりたいことが先。投資家の藤野英人さんとの対談から、1000万円の株が200万円になったら損は忘れて、今200万円でこの株を買うかで判断する、という話も出てきます。30は、ハワイに別荘なんてもつな。

31は、人生に目的なんてない。海外に行くのも、毎日人と食事するのも、面白いからというだけ。1日24時間をわくわくで埋めることが本書のすべて、と言い切ります。

おわりにでは、順序をこうまとめます。自分の時間を取り戻し、効率化の工夫をし、リズムよく進め、元になるものを作って、自分が動かなくても分身が働く状態にする。そうすれば仕事と遊びの境目が消える。読むだけでなく実践し、転んでもまたやれ、で締め。ここまで言い切られると、むしろ清々しい。